Jak sprawić, by HR realnie współtworzył strategię i wyniki firmy?
Michael Armstrong w nowym wydaniu swojego bestsellerowego podręcznika pokazuje krok po kroku, jak zamienić idee strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w działanie. To praktyczny przewodnik po projektowaniu strategii HR w zgodzie ze strategią biznesową, budowaniu systemów o wysokiej wydajności oraz mierzeniu wpływu kapitału ludzkiego na przewagę konkurencyjną.
Książka łączy klarowne modele i ramy (m.in. RBV, AMO) z aktualnymi wyzwaniami: doświadczeniem pracownika, dobrostanem, różnorodnością i inkluzywnością, ESG, cyfrowym HR i wykorzystaniem AI. Armstrong nie tylko tłumaczy ,,co" i ,,dlaczego", ale przede wszystkim ,,jak": podaje gotowe sekwencje wdrożeń, pytania kontrolne i wskazówki. Poszczególne rozdziały prowadzą przez kluczowe decyzje: pozyskiwanie i utrzymanie talentów, zarządzanie wydajnością indywidualną i organizacyjną, wynagradzanie, uczenie i rozwój, a także międzynarodowe HR.
Dzięki tej książce:
nauczysz się budować strategie HR, które realnie wspierają cele biznesowe organizacji; zaprojektujesz wskaźniki i praktyki, które przełożą się na wymierne wyniki; wzmocnisz rolę HR jako partnera biznesowego i lidera zmiany; przygotujesz organizację na zmienność - od pracy hybrydowej po transformację cyfrową.To wyjątkowy podręcznik dla liderów HR, menedżerów i studentów, którzy chcą działać skutecznie. Armstrong porządkuje złożone koncepcje i przekłada je na precyzyjne działania, które zwiększają wpływ HR na sukces organizacji.
Wydawnictwo: Wydawnictwo Naukowe PWN
Data wydania: 2025-09-11
Kategoria: Poradniki
ISBN:
Liczba stron: 350
Tytuł oryginału: Armstrong's Handbook of Strategic Human Resource Management
Nioceniony podręcznik zarówno dla osób już sprawujących funkcje kierownicze, jak i dla przyszłych menedżerów. We współczesnym...
Menedżerowie liniowi w znacznym stopniu odpowiadają za sprawy personalne: rekrutację pracowników, wynagrodzenia i szkolenie.W książce światowej sławy eksperta...