Jak nie bać się przyszłości. Kluczowe kompetencje jutra, które warto rozwijać już dziś
Frederik G. Pferdt
To książka, która wyrywa cię ze strefy komfortu i pokazuje, jak kształtować swoją przyszłość.
Autor, dr Frederik G. Pferdt, były Chief Innovation Evangelist w Google, doskonale rozumie, jak ważne jest podejmowanie świadomych decyzji. Przez wiele lat pomagał ludziom dostosować się do zmieniającego się świata, a teraz dzieli się zdobytym doświadczeniem.
Pferdt koncentruje się na rozwoju kompetencji, które pozwalają nie tylko przygotować się na przyszłość, ale także aktywnie ją kształtować. Jego książka dzięki praktycznym ćwiczeniom i przykładom uczy, jak podejmować mądre decyzje i wykorzystywać zmiany na swoją korzyść - zarówno w życiu codziennym, jak i w pracy.
To skarbnica perełek, z których każda może zmienić nasze myślenie. Frederik Pferdt dzieli się zdobytą przez lata mądrością opartą na własnych doświadczeniach. W ten sposób pomaga nam budować wyjątkową wizję przyszłości. -Amy C. Edmondson, profesor przywództwa i zarządzania w Harvard Business School, autorka książki Dobre porażki
Przyszłość ma wiele twarzy. Nie jest własnością Google'a, sztucznej inteligencji ani nikogo innego. Należy wyłącznie do osób gotowych ją kształtować i sprawić, by stała się rzeczywistością. Inspirująca, praktyczna i aktualna książka, którą warto się dzielić. -Seth Godin, autor książki To jest marketing!
Frederik G. Pferdt- jako pierwszy główny specjalista ds. innowacji w Google'u stworzył kulturę kreatywności, która cieszy się uznaniem na całym świecie. Założył Google Innovation Lab, gdzie przeszkolił dziesiątki tysięcy pracowników Google'a w zakresie projektowania i prototypowania przełomowych pomysłów, a także przez ponad dekadę prowadził pionierskie zajęcia z zakresu innowacji i kreatywności na Uniwersytecie Stanforda. Współpracował z dziesiątkami międzynarodowych agencji rządowych, organizacji i firm, od Organizacji Narodów Zjednoczonych przez NASA po NBA. Jego działalność została doceniona między innymi przez ,,Fast Company", ,,Harvard Business Manager", ,,Der Spiegel" i BBC News. Urodzony w Niemczech, mieszka z rodziną w Santa Cruz w Kalifornii.
Informacje dodatkowe o Jak nie bać się przyszłości. Kluczowe kompetencje jutra, które warto rozwijać już dziś:
Wydawnictwo: MT Biznes
Data wydania: 2025-08-08
Kategoria: Poradniki
ISBN:
Liczba stron: 280
Tytuł oryginału: What's Next Is Now How to Live Future Ready
Kup książkę Jak nie bać się przyszłości. Kluczowe kompetencje jutra, które warto rozwijać już dziś
Sprawdzam ceny dla ciebie ...
Cytaty z książki
REKLAMA
Przeczytane:2026-03-30, Ocena: 6, Przeczytałam, Przeczytaj tyle, ile masz wzrostu – edycja 2026, Wyzwanie - wybrana przez siebie liczba książek w 2026 roku, 12 książek 2026, 26 książek 2026, Insta challenge. Wyzwanie dla bookstagramerów 2026, 52 książki 2026, 2026,
"Jak nie bać się przyszłości. Kluczowe kompetencje jutra, które warto rozwijać już dziś" to książka, do której, z uwagi na dobrze już znane wydawnictwo, podeszłam z otwartością i zasadniczo wysokimi oczekiwaniami. Muszę przyznać, że sam początek mnie nie porwał, jednak później było już naprawdę konkretnie oraz praktycznie. Liczne przykłady i przedstawiane korzyści powinny dać do myślenia szczególnie osobom na kierowniczych stanowiskach oraz zarządzającym pracą innych. Otwartość na nowe rzeczy, zaufanie i ogólna kultura relacji są godna naśladowania i wdrażania w ramach odświeżenia utartych schematów, które niejednokrotnie wstrzymują rozwój pojedynczych zespołów lub całych firm.
Publikacja jest podzielona na osiem zasadniczych rozdziałów. Pierwszy z nich dotyczy przyjrzenia się sobie i zastanowienia nad własną przyszłością. Drugi przedstawia zalety radykalnego optymizmu i okazji oraz możliwości, jakie za sobą niesie. Pokazana jest zasada odwracania perspektywy, która otwiera na nieznane i daje szanse rozwoju oraz pokonywania być może nawet nieuświadomionych barier. Jest też o bezwarunkowej otwartości, czyli o hojności i zaufaniu. W przypadku większej firmy z kadrą zarządzającą ważne byłoby pokazanie jak zaufanie do pracowników i danie im możliwości decydowania o części ich obowiązków mogą pozytywnie wpłynąć na rozwój danego zespołu i realizowanych przez niego projektów, a także całej firmy. To oczywiście jedynie zarys, a do wszystkiego są konkrety.
Zasada, która szczególnie mnie ujęła głosi:
"Spraw, by inni przy tobie błyszczeli."
To zasada stawiająca przede wszystkim na wspieranie współpracowników. Według niej nie my sami jesteśmy w centrum, a co za tym idzie nie promujemy tzw. wyścigu szczurów, gdzie każdy dba w rzeczywistości o swój osobisty interes - promowane jest granie do wspólnej bramki i wspieranie siebie nawzajem.
Nie chcę zdradzać za dużo szczegółów, choć z pewnością dałoby się część rzeczy dość krótko i precyzyjnie podsumować. Uważam jednak, że przytoczone w poszczególnych rozdziałach przykładowe sytuacje są naprawdę interesujące i wartościowe, a bez nich nie dałoby się w zrozumiały i często dobitny sposób uzmysłowić czytelnikowi realnych wartości, jakie niesie nieco inne niż dotychczas spojrzenie na zdawałoby się zwyczajne i niewiele znaczące szczegóły. A może zamiast jak dotychczas sceptycznego nastawienia warto zacząć najbliższy dzień od "tak i..." zamiast od "tak, ale..."
Za egzemplarz recenzencki dziękuję wydawnictwu MT Biznes.