Zostałeś menedżerem? Gratulacje! A teraz do roboty! Czy jesteś w stanie tak pokierować swoimi ludźmi, by osiągali jak najlepsze wyniki, a Twój dział funkcjonował bez zarzutu? Czy Twoi podwładni są zmotywowani, a budżet dopięty? Co wiesz na temat zatrudniania, zwalniania i dyscyplinowania ludzi? Czy potrafisz właściwie komunikować się z przełożonymi? Czy jesteś gotowy na to, by stawić czoła nowym wyzwaniom?
Tysiące pytań, a w odpowiedzi tylko jedna książka, należąca już do klasyki zarządzania. Pomogła wielu świeżo upieczonym menedżerom, pokazując w jasny i zrozumiały sposób, jak odnaleźć się w tej nowej roli. Pełna cennych uwag, które obejmują szerokie spektrum zagadnień - od budowania pozytywnej atmosfery w zespole, przez ocenianie wyników podwładnych i zarządzanie czasem, po przywództwo i delegowanie obowiązków - pomoże Ci szybko osiągnąć wspaniałe rezultaty.
Wydanie szóste zostało wzbogacone o rozdziały na temat pozyskiwania zaangażowania podwładnych, pomagania im w jak najlepszym wykorzystywaniu swoich talentów, prowadzenia zebrań, radzenia sobie z problematycznymi członkami zespołu, szkolenia nowych członków zespołu i wypracowywania własnego stylu zarządzania.
Jim McCormick był dyrektorem operacyjnym piątego największego biura architektonicznego w Stanach Zjednoczonych. Obecnie udziela konsultacji takim firmom jak Accenture, Bank of America, FedEx, Hewlett-Packard, PepsiCo czy Verizon. Mieszka w Estes Park w Kolorado. Zdobył tytuł MBA na Uniwersytecie Kalifornijskim.
Loren B. Belker przez prawie 30 lat pełnił funkcję dyrektora dużej firmy ubezpieczeniowej w środkowozachodniej części Stanów Zjednoczonych. Jest autorem poprzednich wydań Początkującego menedżera.
Gary S. Topchik był partnerem zarządzającym SilverStar Enterprises, Inc., firmy konsultingowej specjalizującej się w rozwojem zarządzania. Jest autorem książek The Accidental Manager oraz Managing Workplace Negativity.
Wydawnictwo: Onepress
Data wydania: 2013-08-30
Kategoria: Poradniki
ISBN:
Liczba stron: 256
Przeczytane:2025-03-12, Ocena: 5, Chcę przeczytać, 52 książki 2025,
Książka może wydawać się zbyt naukowa lub poradnikowa, ale dla mnie okazała się bardzo wartościowa. Pomogła mi uporządkować wiedzę i otworzyła oczy na sytuacje, których byłam świadkiem - szczególnie te, w których ktoś wykorzystywał swoją pozycję, nazywając to "działaniami menedżerskimi", a w rzeczywistości było to jedynie ukryte chamstwo.
Uważam, że po tę książkę powinny sięgnąć osoby, które chcą się rozwijać i planują zostać menedżerami w przyszłości. Jednocześnie może być ona ciekawa dla tych, którzy chcą lepiej zrozumieć, co kryje się za tym stanowiskiem. Autor przedstawia różne definicje i style zarządzania, pokazując, że idealny menedżer nie istnieje. Wiele umiejętności potrzebnych na tym stanowisku okazuje się przydatnych także w innych obszarach życia.
Pierwsza część książki pozwoliła mi spojrzeć na siebie krytycznie i nauczyć się, jak być lepszą wersją siebie. Z kolei druga część pokazała mi złożoność procesów związanych z budowaniem struktur, zespołów i zarządzaniem nimi. To ważna lekcja o tym, że nie wystarczy sama "szata" czy tytuł - kluczowe są kultura osobista, szacunek do siebie i innych oraz odpowiedzialność za swoje działania.
Podsumowując, książka dostarcza cennych wskazówek i refleksji dla każdego, kto chce lepiej rozumieć mechanizmy zarządzania i rozwijać się zarówno zawodowo, jak i osobiście.